Prisverdig ledersatsing

Kommunale mellomledere er viktige for god kvalitet på tjenestene, men får ofte mindre kompetanseheving enn andre ledere. Rissa kommune baner vei for lederopplæring til alle.

2012041614232620131214180606

Får studiepoeng

KLP-pris

Engasjerte forbundsmedlemmer

Ressurs på rådhuset

Trygghet i lederrollen

Rissa kommune i Sør-Trøndelag har gjennom­ført et storstilt lederutviklingsprogram for samtlige ledere i kommunen. Lederutviklingsprogram­met «Veksthus for ledere» har gått over to år med samlinger og oppgaveskriving underveis. Nitti deltakere var med fra starten. Åtti har gjennomført hele programmet.

– Vi er glade for at så mange som seksti deltakere også velger å gå opp til eksamen, sier personalsjef Geir Are Nyeng, som selv tar eksamen i vår. Bestått eksamen gir 30 studiepoeng, og kan bygges videre til en master i ledelse, opplyser personalsjefen.

Sammen med personalkonsulent Kristin Bakøy har han vært kommunens representant i lederutviklingsprogrammet som er et samarbeid med KS-konsult og Universitetet i Tromsø.

– Det har vært viktig å ha med lokale prosjektmedarbeidere som kunne motivere og justere kursen underveis. Det har nok bidratt til at så mange har fullført, framholder de to.

Gammelrådmann Oddbjørn Ressem er den som tok initiativet til det hele. Han har selv gjennomført det ­individuelle lederprogrammet «Krefter i bevegelse», og ønsket å arbeide videre med lederne i egen kommune. Og slik gikk det til at ikke bare topplederne, men også mellomlederne fikk delta i lederutviklingsprogrammet «Veksthus for ledere».

Mellomlederne blir bevisst å se seg selv først og fremst som ledere og ikke bare som fagpersoner.

Personalsjef Geir Are Nyeng er stolt og glad over at Rissa kommune er tildelt KLPs arbeidsmiljøpris for ledersatsingen.

– Prisen på 150.000 kroner tilhører de ansatte og de åtti deltakerne som har gjennomført opplegget. Nå utfordrer vi dem til å foreslå hva prispengene skal brukes til, sier personalsjefen til Fagbladet.

Ti ansatte som kunne tenke seg en lederrolle, har også deltatt i lederopplæringen. Blant dem er hovedtillitsvalgt Kurt Rønning i Fagforbundet

– Det er morsomt at to allerede har fått mellomlederstillinger, sier Rønning. Den ene som ­inspektør på en skole og den andre som fagleder i en vernet bolig.

Sammen med de andre deltakerne leverer Rønning siste skriftlige oppgave nå i vår. – Alle har funnet sin måte å løse oppgavene på ut fra sitt ståsted. Jeg ser at det går an å overføre flere ting fra en profesjonell kommuneorganisasjon til en fagforening. Det gjelder både arbeidsmetoder, struktur og gjennomføringsevne, sier Rønning som nå opplever større engasjement i egen organisasjon.

– Vi har mobilisert de plasstillitsvalgte til å ta opp viktige temaer som samhandlingsreform og krav i lønnsoppgjøret på de ­månedlige arbeidsplass-samlingene. Det har aldri kommet inn så mange krav foran et tariffoppgjør som denne gangen, forteller Rønning.

Mari Kilen har en todelt stilling som økonomikonsulent i stab og merkantil medarbeider i den nye interkommunale barnevernstjenesten. Snart skal hun vika­riere for kommunens økonomisjef som går ut i pappapermisjon.

– Hun har så allsidig kompetanse at enhetene på rådhuset slåss om henne, sier Kurt Rønning anerkjennende

– Lederopplæringen har gitt meg mye i forhold til å sette grenser, og ta mer ansvar for min egen dag. Og jeg har fått et annet syn på dem vi skal lede. Å lede er relasjonsbygging, og det å få autoritet blant de ansatte, er ingen selvfølge. Du må fortjene den og vinne den, mener Mari Kilen.

Hun har også oppdaget betydningen av god møtestruktur, tidstyver i hverdagen og økt konsentrasjon om oppgaven.

– Jeg syns det er flott at kommunen har gjennomført et slikt tiltak der vi ble prioritert, sier Mari Kilen. Hovedtillitsvalgt Kurt Rønning er enig.

– Kommuneadministrasjonen ble tømt for alle ledere i 20 dager, og alle stolte på at de som ble igjen, kunne gjøre jobben. Det er en tillitserklæ­ring, og det er modig gjort, sier Fagforbundets hovedtillitsvalgt.

Enhetsledere i kommunen opplever stort utbytte av lederopplæringen.

Klara Adolfsen, enhetsleder i Barnehageenheten, er glad for å ha fått opplæring sammen med de pedagogiske lederne.

– Vi har felles utgangspunkt. Vi har brukt tid – også vår egen fritid til å utvikle oss Vi har brukt oppgaveskriving til å få en felles fagforståelse. Og vi ser nytten av å bli kjent i kommunen på tvers av arbeidsoppgaver, og av å dra i lag, sier Klara Adolfsen.

Et samarbeid med KS-konsult og Universitetet i Tromsø.

Samlingsbasert lederprogram over to år.

Er belønnet med KLPs arbeidsmiljøpris.

Ansvarlig redaktør:
Hege Breen Bakken
Redaksjonssjef:
Simen Aker Grimsrud (konst.)

Nettredaktør:
Knut A. Nygaard
Utgiver:
Fagforbundet
Kontakt:
Redaksjonen
Telefon:
23 06 40 00
Annonser:
Salgsfabrikken
Sosiale medier:
FacebookTwitter
RSS:
RSS-feed
Besøksadresse:
Keysers gate 15 (4. etasje), Oslo
Postadresse:
Postboks 7003, St. Olavs plass, 0130 Oslo
Fagbladet er medlem av Fagpressen og redigeres etter: RedaktørplakatenVær Varsom-plakatenEtiske husregler Les også: Fagbladets personvernpolicy