Siri Hatlen går av som leder for Oslo universitetssykehus
Administrerende direktør Siri Hatlen har i dag gått av som leder for Oslo universitetssykehus med umiddelbar virkning.
per.flakstad@fagforbundet.no
- Dette var vel omtrent som forventet, sier Fagforbundets tillitsvalgt og styrerepresentant ved Oslo universitetssykehus OUS, Bjørn Wølstad-Knudsen i en umiddelbar kommentar til Fagbladet.
- Da Siri Hatlen i forrige styremøte la fram sin og administrasjonens plan for hvordan den omfattende omstillingsprosessen i helseforetaket kunne gjennomføres, fikk hun flertallet i styret mot seg og beskjed om å gjøre jobben på nytt. Dette har hun nok reflektert over, og nå tatt konsekvensen av, fortsetter Wølstad-Knudsen.
- Hva blir konsekvensene for det videre omstillingsarbeidet?
- Det blir en spekulasjon, men dette smører jo ikke akkurat prosessen, sier Wølstad-Knudsen, som håper en ny administrerende direktør vil komme raskt på plass.
Når det gjelder dagens ekstraordinære styremøte, vil saken om økonomisk langtidsplan bli foreslått utsatt.
Ifølge en pressemelding på helseforetakets hjemmeside skyldes den brå avgangen at Hatlen og styret er uenig i den økonomiske langtidsplanen og den videre utviklingen av foretaket.
Manglende tillit
Jan Eirik Thoresen er inntil videre konstituert som administrativ leder.
– Ved behandlingen av budsjett og økonomisk langtidsplan for sykehuset har det oppstått uenighet mellom styrets flertall og administrerende direktør Siri Hatlem, sier styreleder Göran Stiernstedt. Han opplyser også til sykehusets hjemmeside at beslutningen om å fratre er gjort i samråd med han.
Siri Hatlen har vært administrerende direktør ved Oslo universitetssykehus siden juni 2009.
– Oslo universitetssykehus gjennomfører en omfattende fusjons- og omstillingsprosess som det vil kreve tid, innsats og ressurser å lykkes med. Foretaket har en utfordrende økonomisk situasjon både på kort og på lengre sikt. Jeg konstaterer at det er uenighet mellom styrets flertall og administrerende direktør om hva som skal til for å lykkes med fusjonen videre og hvordan den videre prosess bør gjennomføres. I så krevende spørsmål må administrerende direktør ha den fulle tillit fra et samlet styre, hvilket jeg opplever nå at ikke er tilfelle, sier Siri Hatlen.
HELTIDSKULTUR: Fafo-forsker Leif E. Moland (innfelt) mener det er en umulig løsning å fortsette med den turnusmodellen som er mest utbredt i helse- og omsorgssektoren i dag, med 7-8-timers vakter og jobb hver tredje helg, dersom heltidskultur er målet.
Colourbox.com. Innfelt: fafo.no
13-timersvakter vil gi flere hele stillinger, mener Fafo-forskeren. Se turnusmodellene
Helsepersonell blir oftere smittet av korona enn andre.
Colourbox.com
Helsepersonell blir mest smittet av korona. Og en gruppe ligger på topp
LANGT FRA MÅLET: – Vi ikke helt der at stoppeklokka er borte, sier hjelpepleier og hovedtillitsvalgt i Fagforbundet Pleie og Omsorg i Østensjø, som har jobbet i hjemmesykepleien i bydelen i 23 år.
Per Flakstad
Britt må fortsatt bruke stoppeklokka på jobb i hjemmetjenesten etter 3,5 år med tillitsmodellen
TØFF HVERDAG: Gamle Svinesundbru er åpnet for grensependlere i helsekritiske funksjoner. Likevel, det er en tøff hverdag, med daglige kontroller, sier Karin Stacke.
Ola Tømmerås
Svenske Karin er lei av køer og kontroll for å komme seg til sykehusjobben: – Vi behandles som om vi ikke er noe verdt
Erklæringen sier at minst halvparten av de ansatte i turnus innen 2025 ha heltidsstilling. (Illustrasjonsbilde)
Frøydis Falch Urbye
Slik blir de nye vaktene: Her skal de se om endret turnus kan gi flere heltidsstillinger
Colourbox