Tester langvakter: Verdt å prøve alternative arbeidstider

INGEBORG VIGERUST RANGUL

ingeborg.rangul@fagbladet.no

Helsefagarbeider Martin Engen og hjelpepleier Berit Solstad jobber på Rossvollheimen i Skaun kommune i Trøndelag og ønsker nye tanker om turnus velkommen. Her har de nettopp satt i gang et pilotprosjekt med langvakter hver fjerde helg. Prosjektet er et samarbeid mellom kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal med sikte på å skape flere hele stillinger. Bakgrunnen er deltidskrise innen helse med mye ufrivillig deltid og problemer med å rekruttere fagfolk i disse tre kommunene.

HELTIDSKULTUR: Målet for helsefagarbeider Martin Engen og hjelpepleier Berit Solstad er flere heltidsstillinger.

Ole Martin Wold

De tre kommunene skal sørge for faglig utvikling, et veiledningssystem, en lønns- og arbeidsvilkårspolitikk og drive kommunikasjon og omdømmebygging. Ett av målene i prosjektet er å se på ordninger for at helsefagarbeidere kan utdanne seg videre til sykepleiere som det er mangel på.

– Nå prøver vi disse langvaktene på 12,5 timer dagen hver fjerde helg. Argumentet er å få til 100 prosent stillinger. Turnusteknisk er det vanskelig å få hele stillinger til å gå opp hver tredje helg. Slik håper vi å sikre fagfolk også i helgene, forteller Engen.

Eierskap til hverdagen

På Rossvollheimen er fokuset på involvering av de ansatte.

– Vi skal ha eierskap til egen arbeidshverdag og til egen arbeidsplass. De ansatte som er en del av pilotprosjektet, har fått være med på prosessen, og tillitsvalgte har vært involvert hele veien.

Engen påpeker at det er viktig å huske på at forsøket med langvakter er et prosjekt. Med slikt prosjekt kan de høste erfaringer om hva som fungerte og hva som ikke gjorde det.

I tillegg til å jobbe som helsefagarbeider er Engen leder for Fagforbundet i Skaun.

– Vi i Fagforbundet har vært mot lange vakter. Her har Fagforbundet og arbeidsgiver begge strukket seg langt for å få på plass en slik avtale. Det er verdt å prøve alternative turnuser for å løse heltidskrisen hvis vi får flere hele stillinger.

DELAKTIG: For helsefagarbeider Martin Engen er eierskap til egen arbeidshverdag viktig. De ansatte har være med under hele prosjektprosessen

Ole Martin Wold

Heltid er en rettighet

For Engen og Solstad er det viktig at heltid er en rettighet og deltid en mulighet.

– Flere i heltid vil føre med seg positive effekter. Arbeidsoppgaver som primæransvar kan fordeles på flere, og flere kan ta på seg ansvar for elever og lærlinger. Vi får mer kontinuitet og forutsigbarhet både for ansatte, brukere og pårørende. Det kan også bidra til at vi får bedre dekning av fagfolk på helg, sier Engen.

Både Engen og Solstad er unge. Martin Engen har bare en ufrivillig 50 prosent stilling, tar på seg ekstravakter og ønsker seg full jobb. Berit Solstad har valgt å jobbe i en 90 prosent stilling siden hun er alene med to små barn,

– Moren min har ungene når jeg har helgevakt. For min del spiller det ingen rolle om jeg jobber åtte eller 13 timer i jobbhelgene mine. Det positive er at det nå blir vakter bare hver fjerde helg. Hver tredje er ofte.

Solstad mener at det kan komme positive ting ut av dette for brukerne. Nå kan dagen planlegges på en annen måte uten å være så bundet til rutiner.

– Vi kan bruke mer tid på turer og vi kan dra på kino. Vi har forskjellige brukere med ulike behov.

FRIVILLIG: Hjelpepleier Berit Solstad er tillitsvalgt på avdelingen som prøver ut langvakter hver fjerde helg. Det er få som har reservert seg mot å være med i det frivillige prosjektet

Ole Martin Wold

Vil prøve noe nytt

Nå er det altså en avdeling som har satt i gang dette prøveprosjektet og skal prøve og høste erfaringer. Berit Solstad er hjelpepleier på avdelingen som starter opp med langvaktprosjektet.

– Vi har kjørt seks ukers turnuser i mange år. Nå er det noe nytt vi skal prøve, sier hun.

Avdelingen fortsetter å sette opp årsturnus og ønsketurnus hvor de forsøker å unngå skole- og barnehage-oppstart, dåp og bryllup og de kan komme med ønsker om fri i høytider.

Solstad som også er tillitsvalgt på avdelingen som prøver dette, forteller at de fleste er positive og at bare noen ytterst få har reservert seg. Det er frivillig å være med på dette pilotprosjektet. Det kan være ulike årsaker til at noen ikke klarer lange vakter. Belastningen med lange vakter skal ikke underkjennes.

– Vi kan ikke være 100 prosent hele dagen. Det må være rom for å ta en pause og ikke ta alle de tyngste stellene. Vi kan snakke og planlegge så mye vi vil, vi vet ikke hvordan dette vil gå nå med det første likevel.

Solstad sier at alle ansatte er involvert, det har vært mange møter og alle har fått si hva de synes om dette. Målet er 100 prosent og heltidskultur. Da må de som jobber her ha eierskap til dette.

– Vi skal prøve dette ut året og så evaluere. Skulle det vise seg å ikke fungere, vil vi prøve noe annet, sier Solstad.