Ola Tømmerås

ola.tommeras@fagbladet.no

Mandag: – ikke rør barnehagen min, roper fireåringen i huset og retter pekefingeren mot tv-skjermen der PBL-direktøren barker sammen med politikere i Dagsnytt 18. Et forsøk på å forklare sammenheng mellom pensjonstilskudd og profitt ender med at fireåringen peker på direktør Anne Lindboe og erklærer: – Ikke ta pensjonen til min barnehage!

Det var nok ganske utilsiktet hva jeg etter hvert tenker at var en veldig presis kommentar.

Fireåringen går i en FUS-barnehage. Der er hun for tiden vekselsvis katt, kattepasser og prinsesse med Elsa-kjole fra Frost. Hun utfører sine oppgaver i selvvalgte roller med innlevelse og flid. Det gjør også de ansatte. De er dyktige og dedikerte.

I dag stenger de i en protest som i innhold og utforming, står i grell kontrast til kvaliteten barnehagens ansatte hver eneste dag stiller opp med.

For to dager siden fikk vi en e-post fra barnehagen fylt med klipp- og lim-budskap fra PBL. Barnehagen stenger. Både skriftlig og muntlig gis ikke annen mulighet enn å hente klokka 14. Beklager så mye. Barnehagen skal stille seg solidarisk.

Samtidig nøler ikke PBL med å ta foreldre som faktisk henter klokka 14, og det blir nok mange inklusiv meg selv, til inntekt for støtte til aksjonen.

Prinsessen i Elsa-kjole og kattenykker går i en veldrevet barnehage, som leverte eieren sin 1.268.000 kroner i fjor etter et driftsresultat i overkant av to millioner. Barnehagen inngår i et konsern med 352 selskaper. I sist regnskapsår sørget de samlet for at morselskapet kunne bidra med nesten 100 millioner kroner til holdingselskapet, som eies av en familie som de siste år har blitt kjent for blant annet å investere 180 millioner kroner i luksuseiendommer i Marbella. De siste to åra har barnehagene alene sørget for 170 millioner kroner til holdingsselskapet, et selskap som kun har to inntekter: Barnehager finansiert av foreldre og kommunene og eiendomsselskapene som leier ut til dem.

Pengestrømmen fra barnehagene kommer godt med for holdingsselskapet. Etter oppkjøp av barnehager, luksuriøse villaer på Costa del Sol, samt andre gode og dårlige investeringer, sitter det med ei gjeld som nærmer seg en milliard. Slikt må man ha inntekt for å betjene.

De siste åra har et flertall av private barnehager, prinsessen sin inkludert, mottatt vesentlig mer i pensjonsbidrag enn det som faktisk brukes på pensjon. Det er nesten det eneste PBL og andre aktører synes enige om. Debatten er polarisert til det absurde.

Til sammen har private barnehager fått nesten en milliard mer i pensjonstilskudd enn hva de bruker på å betale pensjon til sine ansatte. Milliarden går til drift mens driften går til profitt.

Hva som er optimal finansiering av barnehager som ivaretar både de små, de ideelle, de med høye pensjonskostnader og de med overskudd til eierne, det vet jeg ikke. Kanskje har både Storberget og partene (PBL inkludert) bommet totalt, slik PBL hevder. Det jeg vet er at debatten er for polarisert til å ta i, i hvert fall i barnehagen. Man krangler ikke med dem som skal ta vare på barnet ditt.

Vi blir oppfordret til å hente til vanlig tid framfor klokka 14. Vise vår motstand til aksjonen på dette viset. Jeg skal likevel hente prinsessen klokka 14, for hennes skyld. Hun fortjener ikke å ikke bli hentet. Å stå igjen aleine er ikke moro.

Jeg håper PBL ikke tar det til støtte for sin aksjon. Da koker jeg over.

Midt i debattens stormsenter står ei lita jente i Elsa-kjole sammen med ca 100.000 andre barn i private barnehager. Jeg vet at hun står i hjerte og hodet på dem som skal ta vare på henne, men sorry ledelse og PBL. Hvem dere mener vi skal være solidariske med, er et mysterium: Barnehager med høye pensjonskostnader der forklaringen på hvordan de taper er et raknende lappeteppe av argumenter, eller det familieeide holdingsselskapets lukrative investeringer?

Og ansatte, dere bør tenke igjennom hvem dere står på barrikadene for i dag.