Colourbox
Stortingsrepresentant og helsepolitisk talsperson for SV
Senter for omsorgsforskning har i en nylig rapport dokumentert det vi dessverre vet: Sykehjemsansatte rekker ikke å hjelpe beboerne med de helt grunnleggende behov som kroppsvask, munn- og tannstell eller hjelp ved måltider. Og ikke minst: den psykososiale omsorg og behov for samtale.
Som folkevalgte må vi alle erkjenne: dette har vi visst. I årevis har sykehjemsansatte fortalt oss at de går hjem fra jobb, fortvilet over at det er så mye de ikke har rukket. I fortvilelse slutter de i jobben. Hver femte sykepleier slutter i yrket før det er gått ti år.
Løsningen er først og fremst denne:
Politisk og administrative beslutningstakere må tvinges til å sette på tilstrekkelig med personalressurser. Finansiere de nødvendige stillinger. Fra SVs side har vi foreslått en nasjonal kvalitets- og kompetansebasert bemanningsnorm, fleksibel og tilpasset situasjonen på det enkelte sykehjem. Det totale stillingsressursbehovet er nok det samme på sykehjemmet i Kirkenes som på Stovner, men kompetansebehovet kan være forskjellig. Normen gir svaret på hvilke lønnsmidler som totalt sett må bevilges for at vedtatt kvalitetsstandard skal opprettholdes.
Og det er en bemanningsnorm, ikke en pleienorm. God eldreomsorg er avhengig av bred kompetanse, og mange yrkesgrupper.
Stavanger har vist en retning: I år har kommunen økt driftsbudsjettene med 21 millioner kroner på husassistenter på sykehjemmene, en økning med cirka 3 pr. sykehjem. Og neste år øker de ytterligere. Husassistentene tar seg av aktiviteter som ikke handler om direkte pleie; som matservering, hjelp til å reise seg, vask, tøy og ikke minst: være sammen med beboerne i dagligstua. Dette gjør at fagutdannet helsepersonell kan bruke tida til det de er utdannet til.
Sykehjem må bli en attraktiv arbeidsplass, slik at vi kan rekruttere, og ikke minst beholde de som jobber der. Får man sykepleiere, fagarbeidere og andre yrkesgrupper til å bli i jobben sin, og utvide stillingsbrøken, er svært mye løst for bemanningskrisen i norsk eldreomsorg.
Vi har bemanningsnorm for barnehager og skoler. Det betyr at det er et sikkerhetsnett i bunnen. Hvorfor skal ikke fellesskapet sørge for samme sikkerhetsnett for våre eldre?
Som politiske beslutningstakere må stortings- og kommunepolitikere tørre å få vite hvilken kostnad dette har, og ta regningen. I dag tas regningen av feil person: Den ansatte i eldreomsorgen. Den betales i belastning, stress, sykefravær og uførhet. Men man skal ikke bli syk av å jobbe i omsorgen.
Helsefagarbeidere og hjelpepleiere, renholdere og sykepleiere har i dag særaldersgrense. Arbeidsgiverorganisasjonene Spekter og Virke mener denne ordningene ikke bør videreføres fullt ut.
Frøydis Falch Urbye
OMSKOLERT: Rune Lundquist gikk fra bruker til medarbeider på Sagatun. – Jeg ble bedre av å hjelpe andre, sier han.
Werner Juvik
KOM TILBAKE: – Ja, jeg var syk, men jeg trengte å være blant folk, sier Katherine Carroza-Roos.
MISNØYE: Sammen med sine kolleger står Inger Marie Hagen ved OsloMet bak Medbestemmelsesbarometeret. Den viser at mer enn hver femte arbeidstaker gir uttrykk for misnøye med ledelsen.
Kasper Holgersen
SKÅL: 43 prosent av norske arbeidstakere må selv betale for julebordet selv.
Colourbox
PÅ BØLGJELENGDE: Dei to kollegaene Anne Gro Olesrud Rugaas (36) og Nina Helen Haugan Hansen (38) og er samde om det meste. Og viktigast for begge er at brukarane har gode dagar og opplever meistring når dei er på dagavdelinga.
Marianne Otterdahl-Jense
SV
Colourbox
SV