Her har de ansatte størst innflytelse

INNFLYTELSE: Ansatte i barnehager opplver at de har stor innflytelse på jobben sin. Bildet er tatt i Sagene barnehage ved en annen anledning.

INNFLYTELSE: Ansatte i barnehager opplver at de har stor innflytelse på jobben sin. Bildet er tatt i Sagene barnehage ved en annen anledning.

Anne Myklebust Odland

Åtte av ti mellomledere i barnehager sier de har stor innflytelse på jobben sin.

2017060110100120170601100913

tips@fagbladet.no

En ny undersøkelse avdekker tydelige bransjeforskjeller når det kommer til ansattes innflytelse på jobben.

– Når det gjelder medbestemmelse og samarbeid, eksisterer til dels enorme forskjeller i norsk arbeidsliv. Vi har alt fra flate strukturer og åpne dører til stramme hierarkier der all makt samles på toppen. Dersom du er opptatt av å bli hørt på jobb, er det ikke alle arbeidsplasser som passer like godt for deg, sier forbundsleder Audun Ingvartsen i Lederne.

I den årlige målingen Norsk Ledelsesbarometer har nesten 3.300 mellomledere blitt bedt om å gi karakter på den innflytelsen de har på jobben sin, fra 1 til 5. Samlet sett svarer litt under halvparten av ledere med personalansvar – 45 prosent – at de har stor grad av innflytelse (4-5) på styring og organisering.

Seksåringene kan miste avslutningen på grunn av streiken i kirkens barnehager

Høyt under taket

Hele 80 prosent av de spurte i barnehagesektoren, 60 prosent av dem som jobber i organisasjonslivet og 56 prosent i IKT- og mediebransjen oppgir at de har stor innflytelse og påvirkningskraft.

– I disse bransjene er det jevnt over ganske høyt under taket. Selv om det selvsagt er forskjeller på arbeidsgivere også her, kan vi si at dette er bransjer der selvstendige og engasjerte medarbeidere og mellomledere har ganske gode arbeidskår, uttaler Ingvartsen.

Slik blir realfag lekende lett i barnehagen

Skårer lavt

Medbestemmelsesgraden er under gjennomsnittet i handel-, service- og reisebedrifter (37 prosent), bygg- og anleggssektor (35 prosent) og vekst- og attføringsbransjen (27 prosent). Helt i bunn av innflytelsesskalaen finner vi prosessindustrien (16 prosent) og olje-, gass- og rederisektor (15 prosent).

– At industriarbeidsplasser kommer så dårlig ut er skuffende og overraskende. Det var nettopp i industrien at den norske samarbeidsmodellen i sin tid ble utviklet og etablert. Nå er det bare å konstatere at mange bedrifter her har forlatt disse prinsippene til fordel for mer autoritære styringsformer. Jeg tror det vil vise seg å være uklokt, sier Audun Ingvartsen.

Dette er snittlønna i over 300 yrker

Mer makt til toppledelsen

Det er Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) som har utarbeidet Norsk Ledelsesbarometer for Lederne. Forsker Eivind Falkum i AFI peker på en Fafo-undersøkelse fra 2009 der 57 prosent av ledere med personalansvar oppga at de hadde stor innflytelse på sin arbeidsplass.

– Når andelen med stor innflytelse synker med 12 prosentpoeng, er dette et tegn på at det har skjedd en omfordeling av makten i norsk arbeidsliv. Makten konsentreres i toppledelsen og administrasjonen på bekostning av de som sitter nærmere kjernefunksjonene i virksomheten, uttaler forskeren.

Falkum forteller videre at utenlandskeide virksomheter har en sterkere konsentrasjon av makt i toppledelsen enn norskeide selskaper. Også størrelsen på arbeidsplassen har mye å si for fordeling av makt og innflytelse. Jo større virksomheten er, desto mindre har du å si med mindre du sitter i toppledelsen.

Disse bruker bare 23 dager på å tjene en gjennomsnitts årslønn

– Vi lever i et forskjells-Norge der de på toppen drar fra resten av oss

Ansvarlig redaktør:
Hege Breen Bakken
Redaksjonssjef:
Simen Aker Grimsrud (konst.)

Nettredaktør:
Knut A. Nygaard
Utgiver:
Fagforbundet
Kontakt redaksjonen:
tips@ignore-fagbladet.no
Telefon:
23 06 40 00
Annonser:
Salgsfabrikken
Sosiale medier:
FacebookTwitter
RSS:
RSS-feed
Besøksadresse:
Keysers gate 15 (4. etasje), Oslo
Postadresse:
Postboks 7003, St. Olavs plass, 0130 Oslo
Fagbladet er medlem av Fagpressen og redigeres etter: RedaktørplakatenVær Varsom-plakatenEtiske husregler Les også: Fagbladets personvernpolicy