JavaScript is disabled in your web browser or browser is too old to support JavaScript. Today almost all web pages contain JavaScript, a scripting programming language that runs on visitor's web browser. It makes web pages functional for specific purposes and if disabled for some reason, the content or the functionality of the web page can be limited or unavailable.

Tradisjonsrik barnevernsinstitusjon nedlegges

Fra 1. januar stenger den seksti år gamle institusjonen Solfeng, eid av Frelsesarmeen.

2011121409151820131216175414

vegard.velle@fagforbundet.no

– Vi fikk brått rødt kort. Det er veldig trist og en underlig situasjon vi nå befinner oss i, sier Kristin Rustad, ledende miljøterapeut ved Solfeng barneverninstitusjon.

Blir Solfeng nedlagt, blir også det kompetente fagmiljøet, som er opparbeidet over lang tid, rasert. Da legger man ned et høykvalitetstilbud fordi det i en periode er snakk om lavt belegg, forteller hun.

27 personer mister jobben

Solfeng har ikke en fast finansiering av driften, men får betalt per barn som befinner seg i institusjonen, såkalt stykkprisfinansiering. Og for tiden er belegget på institusjonen så lavt at den ikke klarer å betale lønningene til de ansatte.

Solfeng ligger i en gammel villa, sentralt beliggende ved Oslofjorden. Miljøterapeuter, barnevernspedagoger og lærere utgjør de 14, 76 årsverne som er tilsatt der. Med små og store stillinger er det 27 personer som nå mister jobben sin.

– All kompetansen institusjonen har opparbeidet gjennom 60 år forsvinner. Det er trist, synes Rustad.

Smeller i bordet

Hun tror barn kommer til å lide på grunn av manglende barneverninstitusjoner.

– Behovet for institusjoner kommer før eller siden til å smelle i bordet. Vi reparerer noen av de mest skadde barna, sier Kristin Rustad.

Daglig leder, Solfrid Bakken, forteller at flere av barna som har kommet til Solfeng har bodd i diverse fosterhjem hvor de ikke passet inn. Hun synes beslutningen om nedleggelse vitner om liten kunnskap om hva en institusjon kan gjøre.

– Problemet er at det ofte tar lang tid å finne en egnet familie, og hvor skal barnet gjøre av seg i mellomtiden? Mange av barna som direkteplasseres, vil bli plassert feil på grunn av tidsnød. Når de er hos oss, kan barneverntjenestene være litt mer selektive med hvor de skal bo.

Høy kvalitet

Det er ikke noe i veien med kvaliteten på institusjonen. Solfeng driver fire familiehjem, og skårer høyt hos Bufetat. Solfrid Bakken mener den underliggende årsaken til nedleggelsen er økonomi, at det er dyrt å ha barn boende på institusjon.

– Vi er spesielt skuffet over Bufetat. De lovet oss langtidsplasseringer da vi gikk over til å bli en langtidsinstitusjon for to år siden. Problemet var at de ga løfter om plasseringer til alt for mange, mener Bakken.

I dag har ikke Solfeng stort nok belegg til å kunne fortsette driften. Kun tre barn bor på hjemmet, men disse flytter inn i fosterhjem i løpet av desember.

– Stat og kommune anvender sine egne institusjoner og ønsker ikke å bruke ideelle organisasjoner, mener Solfrid Bakken, daglig leder ved Solfeng.

Solfeng fikk ikke avtale med Bufetat

– Vi kjøper svært få institusjonsplasser for barn under 12 år. Ut fra faglige føringer tilbyr vi fosterhjem framfor institusjon til alle barn der det er mulig. Vi mener det er det beste for barn som av ulike årsaker ikke kan bo hjemme, opplyser Nils Christian Thomsen, seksjonssjef i Bufdir (en del av Bufetat).

Men da Bufetat kjøpte institusjonsplasser 2009, fikk ikke Solfeng avtale, og de inngikk kontrakter med andre ideelle institusjoner i Oslo-området, som dekket behovet. Her garanterte Bufetat for hel eller delvis betaling av plassene, enten de brukte dem eller ikke.

I 2010 inngikk Bufetat likevel en avtale med Solfeng. I denne sa de at de ønsket å kjøpe plasser ved overskytende behov.

– Solfeng har fungert som et sikkerhetsnett, som vi har brukt ved spesielle behov. I denne typen avtale er det institusjonen, ikke vi, som dekker usikkerheten, forteller Thomsen.

Kapasiteten er rett og slett større enn behovet, påpeker han.

MEST LEST:
LITE INFO: Informasjonen Anne Kallset fikk om uførefella da hun søkte KLP om gradert uføreytelse, var en henvisning til å gå inn og lese mer på KLPs nettsider, i siste avsnitt i et brev om dokumentasjon de trengte for å behandle saken.

LITE INFO: Informasjonen Anne Kallset fikk om uførefella da hun søkte KLP om gradert uføreytelse, var en henvisning til å gå inn og lese mer på KLPs nettsider, i siste avsnitt i et brev om dokumentasjon de trengte for å behandle saken.

Ole Martin Wold

Anne (58) taper store penger: Nå endrer KLP info om uførefella

Byråd for næring og eierskap, Victoria Marie Evensen var tilstede og markerte overtakelsen av sykehjemmet.

Byråd for næring og eierskap, Victoria Marie Evensen var tilstede og markerte overtakelsen av sykehjemmet.

Oslo kommune

Noen kan få hevet grunnlønna med 100.000 kroner: Nå er sykehjem nummer fire tilbake på kommunens hender

FØLG OPP: - Følg opp ansatte som har opplevd dramatiske ting. Ledelsen må vite hva som trengs, for de vet ikke selv hva de trenger.

FØLG OPP: - Følg opp ansatte som har opplevd dramatiske ting. Ledelsen må vite hva som trengs, for de vet ikke selv hva de trenger.

Werner Juvik

Brannkonstabel Gunnar så to kollegaer bli drept av en brannstifter med hagle. Det tok sju år før han fikk hjelp

HJELPE: – Jeg vil gjerne formalisere kunnskapen og hjelpe andre i samme situasjon som jeg har vært i, sier Katrine Skårnes som har fått et tilrettelagt tilbud slik at hun kan ta utdanning som advokatsekretær.

HJELPE: – Jeg vil gjerne formalisere kunnskapen og hjelpe andre i samme situasjon som jeg har vært i, sier Katrine Skårnes som har fått et tilrettelagt tilbud slik at hun kan ta utdanning som advokatsekretær.

Per Flakstad

Katrine får 1,67 millioner etter 13 års kamp. Nå vil hun hjelpe andre

FRUSTRERT: I perioder har jeg rett og slett følt meg trakassert, sier Anita Vedvik.

FRUSTRERT: I perioder har jeg rett og slett følt meg trakassert, sier Anita Vedvik.

Per Flakstad

Etter 16 år med smerter fikk endelig Anita millionerstatning

Enigheten i forhandlingene i Bring Transportløsninger AS (BTL) sikrer blant annet alle BTL-ansatte et tillegg på 16 500 kroner, samt økning av en rekke tillegg. Her er Fagforbundet Post og finans' forhandlinngsutvalg: Jacqueline Hopkinson, Odd Arne Hartvigsen, Cathrine S. Ertsås (foran), Gerd Øiahals og Marius Weisæth underveis i forhandlingene.

Enigheten i forhandlingene i Bring Transportløsninger AS (BTL) sikrer blant annet alle BTL-ansatte et tillegg på 16 500 kroner, samt økning av en rekke tillegg. Her er Fagforbundet Post og finans' forhandlinngsutvalg: Jacqueline Hopkinson, Odd Arne Hartvigsen, Cathrine S. Ertsås (foran), Gerd Øiahals og Marius Weisæth underveis i forhandlingene.

Alf Ragnar Olsen

Dette er den nye lønna til ansatte i to Bring-selskap

Ansvarlig redaktør:
Eva Ler Nilsen
Redaksjonssjef:
Michael Brøndbo

Nettredaktør:
Knut A. Nygaard
Utviklingsredaktør:
Vidar Eriksen
Utgiver:
Fagforbundet
Kontakt redaksjonen:
tips@ignore-fagbladet.no
Annonser:
Salgsfabrikken
Sosiale medier:
FacebookTwitter
RSS:
RSS-feed
Telefon:
23 06 40 00
Adresse:
Møllergata 10, 0179 Oslo
Fagbladet er medlem av Fagpressen og redigeres etter: RedaktørplakatenVær Varsom-plakatenEtiske husregler Les også: Fagbladets personvernpolicy