Ansatte laget egen utredning om IT-utflagging
Mener ledelsen i Helse Sør-Øst ikke vet hva de går inn for ved privatisering
Et internt skriv laget av de ansatte i Sykehuspartner viser sterk skepsis til konkurranseutsetting av IT-tjenestene i Helse Sør-Øst. På torsdag skal saken opp i styret til helseforetaket.
Denne artikkelen er over fem år gammel og kan inneholde utdatert informasjon.
En gruppe av ansatte i Sykehuspartner har på eget initiativ og egen fritid laget et alternativ til administrasjonens ønske om å konkurranseutsette IT-tjenestene i Helse Sør-Øst. Administrasjonen i Helse Sør-Øst har hyret konsulentselskapet Ernst & Young til å analysere de ansattes forslag.
De ansatte har oppsummert sine synspunkter i skrivet «HSØ gevinstrealiseringsplan 2016-2020». Men i frykt å falle i unåde eller bli utsatt for represalier, tør ikke personene bak initiativet stå fram offentlig i et intervju.
• Vil privatisere og flagge ut sykehusenes datasystem
Eksplosiv kostnadsvekst
Hovedkritikken til de ansatte er at administrasjonen i Helse Sør-Øst ikke har gjort nok for å vurdere fortsatt drift av IT-tjenestene i egen regi. Tvert imot mener de at anskaffelsesprosessen administrasjonen startet i 2014 skapte «uklarhet og stillstand i mye av igangsatt arbeid».
I den samme perioden har Sykehuspartner opplevd en kraftig omorganisering. Ledelsen i Sykehuspartner har trukket inn eksterne fagmiljøer ved forbedrings- og moderniseringstiltak, noe som har «forårsaket en eksplosiv kostnadsvekst».
– Nærmere 70 prosent av midlene til investeringer forsvinner i timeforbruk, ofte med uklar nytteeffekt og vilkårlige gevinstuttak, oppsummerer de ansatte i skrivet.
Svartmaler egne evner
Ansattskrivet gir inntrykk av at administrasjonen svartmaler sykehusforetakets evne til å fornye seg selv. Og det er tydelig at de ansatte og administrasjonen har høyst ulik virkelighetsforståelse.
Administrasjonen i Helse Sør-Øst argumenterer for at det vil koste 1,7 milliarder kroner mindre over en sjuårsperiode å privatisere datamoderniseringen.
Ansattinitiativet mener derimot at en modernisering i egen regi vil spare sykehusforetaket for anslagsvis 700 millioner kroner.
– Sykehuspartner har ikke kompetanse som bestiller
Mellom linjene er det tydelig at de ansatte tviler på om Sykehuspartner vil klare å være bestiller og ha kontrollen med disse bedriftene bedre enn det britiske helsevesenet har klart.
Konsulentselskap slår ned internkritikk
Ansattskrivet er ikke blitt forbigått i taushet. Administrasjonen i Helse Sør-Øst har hyret Konsulentselskapet Ernst & Young til å analysere de ansattes forslag. Deres gjennomgang slår ned internkritikken:
«Vi mener at innspillet ikke representerer et reelt alternativ for modernisering av IT-infrastrukturen i Helse Sør-Øst. Innspillet dekker ikke det totale behovet for infrastrukturmodernisering og adresserer hovedsakelig utvalgte teknologier innenfor datasenter-området og teknisk implementering av disse», heter det der.
Ikke billigere å drifte selv
Heller ikke når det gjelder de ansattes syn om at sykehuset vil spare penger ved fortsatt drift i egen regi er Ernst & Young enige: «Vi finner heller ikke en signifikant reduksjon i investeringsbehovet».
«Vi kan med andre ord ikke finne noe i den tekniske løsningen isolert som skal tilsi at innspillet skal kunne skape en vesentlig mer fremtidsrettet og effektiv infrastruktur enn alternativene.», oppsummerer Ernst & Young.
