Skal samfunnet klare å dekke det økende behovet for helsepersonell i årene fremover, må vi tenke nytt., mener helsebyråden.
Colourbox
Byråd for helse i Oslo kommune
Skal samfunnet klare å dekke det økende behovet for helsepersonell i årene fremover, må vi tenke nytt. Vi må rekruttere flere, bruke de vi har smartere og organisere arbeidet bedre. Personer som trenger litt ekstra hjelp til å komme i arbeid, er en uutnyttet ressurs som både kan bidra til bedre tjenester for pasienter og brukere, og til å avlaste sykepleiere og helsefagarbeidere.
Tillitsvalgt og tidligere Rødt-politiker Stig Berntsen kommer med en rekke påstander og merkelapper mot meg og byrådet for måten vi har gjennomført og omtalt et svært vellykket prosjekt for å inkludere flere i arbeidslivet. At Berntsen er kritisk til bruk av deltidsstillinger for å gi folk en fot innenfor arbeidslivet, får så være. Uriktig omtale av prosjektet kan skape et feil inntrykk av dette viktige arbeidet. Som for eksempel påstander om ulovlige kontrakter. Midlertidige kontrakter i seg selv er ikke ulovlige.
• Les Stig Berntsens meningsinnlegg her
Oslo kommune har opprettet nye stillinger på den kommunale akutte døgnenheten (KAD) på Aker sykehus. De nye stillingene har fått ansvar for ulike «støtteoppgaver» – blant annet renhold, kjøkkenoppgaver, klargjøring av rom – oppgaver som sykepleiere og helsefagarbeidere tidligere måtte ta seg av. Jeg er nå bekymret for at den formen for nedrakking av prosjektet som Berntsen bedriver, kan oppleves som ødeleggende for annet utviklingsarbeid som både ansatte og ledere innenfor sektoren ønsker varmt velkommen. Også leder av Sykepleierforbundet har vært støttende til de målene vi har satt oss og det utviklingsarbeidet vi gjør.
Jeg har omtalt dette utviklingsarbeidet som et kinderegg – nettopp fordi prosjektet er et kinderegg. For det første får helsepersonell avlastning fra ikke-helsefaglige oppgaver, slik at de kan bruke mer tid med pasientene. For det andre får mennesker som trenger bistand for å komme i jobb, viktig erfaring og en fot innenfor arbeidslivet. For det tredje får vi testet ut oppgavedeling og satt det i bedre system. Det er vanskelig å begripe hvordan man kan være imot et så flott prosjekt. Prosjekter som dette i KAD er helt nødvendige for å møte de utfordringene helsetjenestene står overfor. Vi må ha anledning til å prøve ut ny organisering og nye løsninger.
Å omtale dette som «bløff» og «reint oppspinn», er skivebom fra Berntsen. Vi må jobbe sammen for å løse utfordringene vi står overfor i helsesektoren. Det gjør vi ved å jobbe smartere og utnytte ressursene i samfunnet på best mulig måte.
Byrådet mener at hele og faste stillinger skal være hovedregelen for ansettelser. Samtidig er det en del folk som ikke har kapasitet til å jobbe i hel stilling, og disse skal vi også inkludere i arbeidslivet. Å komme inn i arbeidslivet gjennom en midlertidig stilling kan også være en veldig god vei inn for mange. Hvis kommunen kun skal rekruttere til faste og hele stillinger, skaper vi dårlige vilkår for inkluderende rekruttering i samarbeid med NAV. Vi skaper også dårlige vilkår for kommunens behov for å teste ulike løsninger og drive utvikling. Gjennom prosjekter som det vi har gjennomført på KAD, får vi mulighet til å teste ut nye måter å jobbe på og lære av disse forsøkene. Det vil jeg at vi skal fortsette med, og jeg håper på konstruktiv dialog med fagforeningene om dette.
Helsefagarbeidere og hjelpepleiere, renholdere og sykepleiere har i dag særaldersgrense. Arbeidsgiverorganisasjonene Spekter og Virke mener denne ordningene ikke bør videreføres fullt ut.
Frøydis Falch Urbye
OMSKOLERT: Rune Lundquist gikk fra bruker til medarbeider på Sagatun. – Jeg ble bedre av å hjelpe andre, sier han.
Werner Juvik
KOM TILBAKE: – Ja, jeg var syk, men jeg trengte å være blant folk, sier Katherine Carroza-Roos.
MISNØYE: Sammen med sine kolleger står Inger Marie Hagen ved OsloMet bak Medbestemmelsesbarometeret. Den viser at mer enn hver femte arbeidstaker gir uttrykk for misnøye med ledelsen.
Kasper Holgersen
SKÅL: 43 prosent av norske arbeidstakere må selv betale for julebordet selv.
Colourbox
PÅ BØLGJELENGDE: Dei to kollegaene Anne Gro Olesrud Rugaas (36) og Nina Helen Haugan Hansen (38) og er samde om det meste. Og viktigast for begge er at brukarane har gode dagar og opplever meistring når dei er på dagavdelinga.
Marianne Otterdahl-Jense
Ida-Kristin Tvedt
Skal samfunnet klare å dekke det økende behovet for helsepersonell i årene fremover, må vi tenke nytt., mener helsebyråden.
Colourbox
Ida-Kristin Tvedt
Byråd for helse i Oslo kommune
Skal samfunnet klare å dekke det økende behovet for helsepersonell i årene fremover, må vi tenke nytt. Vi må rekruttere flere, bruke de vi har smartere og organisere arbeidet bedre. Personer som trenger litt ekstra hjelp til å komme i arbeid, er en uutnyttet ressurs som både kan bidra til bedre tjenester for pasienter og brukere, og til å avlaste sykepleiere og helsefagarbeidere.
Tillitsvalgt og tidligere Rødt-politiker Stig Berntsen kommer med en rekke påstander og merkelapper mot meg og byrådet for måten vi har gjennomført og omtalt et svært vellykket prosjekt for å inkludere flere i arbeidslivet. At Berntsen er kritisk til bruk av deltidsstillinger for å gi folk en fot innenfor arbeidslivet, får så være. Uriktig omtale av prosjektet kan skape et feil inntrykk av dette viktige arbeidet. Som for eksempel påstander om ulovlige kontrakter. Midlertidige kontrakter i seg selv er ikke ulovlige.
• Les Stig Berntsens meningsinnlegg her
Oslo kommune har opprettet nye stillinger på den kommunale akutte døgnenheten (KAD) på Aker sykehus. De nye stillingene har fått ansvar for ulike «støtteoppgaver» – blant annet renhold, kjøkkenoppgaver, klargjøring av rom – oppgaver som sykepleiere og helsefagarbeidere tidligere måtte ta seg av. Jeg er nå bekymret for at den formen for nedrakking av prosjektet som Berntsen bedriver, kan oppleves som ødeleggende for annet utviklingsarbeid som både ansatte og ledere innenfor sektoren ønsker varmt velkommen. Også leder av Sykepleierforbundet har vært støttende til de målene vi har satt oss og det utviklingsarbeidet vi gjør.
Jeg har omtalt dette utviklingsarbeidet som et kinderegg – nettopp fordi prosjektet er et kinderegg. For det første får helsepersonell avlastning fra ikke-helsefaglige oppgaver, slik at de kan bruke mer tid med pasientene. For det andre får mennesker som trenger bistand for å komme i jobb, viktig erfaring og en fot innenfor arbeidslivet. For det tredje får vi testet ut oppgavedeling og satt det i bedre system. Det er vanskelig å begripe hvordan man kan være imot et så flott prosjekt. Prosjekter som dette i KAD er helt nødvendige for å møte de utfordringene helsetjenestene står overfor. Vi må ha anledning til å prøve ut ny organisering og nye løsninger.
Å omtale dette som «bløff» og «reint oppspinn», er skivebom fra Berntsen. Vi må jobbe sammen for å løse utfordringene vi står overfor i helsesektoren. Det gjør vi ved å jobbe smartere og utnytte ressursene i samfunnet på best mulig måte.
Byrådet mener at hele og faste stillinger skal være hovedregelen for ansettelser. Samtidig er det en del folk som ikke har kapasitet til å jobbe i hel stilling, og disse skal vi også inkludere i arbeidslivet. Å komme inn i arbeidslivet gjennom en midlertidig stilling kan også være en veldig god vei inn for mange. Hvis kommunen kun skal rekruttere til faste og hele stillinger, skaper vi dårlige vilkår for inkluderende rekruttering i samarbeid med NAV. Vi skaper også dårlige vilkår for kommunens behov for å teste ulike løsninger og drive utvikling. Gjennom prosjekter som det vi har gjennomført på KAD, får vi mulighet til å teste ut nye måter å jobbe på og lære av disse forsøkene. Det vil jeg at vi skal fortsette med, og jeg håper på konstruktiv dialog med fagforeningene om dette.