Nav har kommet fram til elleve tiltak og tre forsøk som skal være deres inngang til tillitsreformen.

Ole Palmstrøm

Tillitsreformen i Nav er et møysommelig arbeid. Silja Ildgruben, administrerende direktør i Nav økonomi stønad, sier det arbeidet må gjennomføres stein for stein.

Morten Hansen

KS' Tor Arne Gangsø (t.v), Deltas Trond Ellefsen, Fagforbundets Mette Nord og Sykepleierforbundets Silje Naustvik stilte i panelet da rapporten ble lagt fram. FOs Mimmi Kvisvik var også med.

Knut A. Nygaard

Stabelen med veiledere og retningslinjer som kommunene må forholde seg til er rundt to meter høy. Fra v: direktør for samfunn, velferd og demokrati i KS, Helge Eide, spesialrådgiver for strategi og samfunnsutvikling i Fagforbundet Anne Grethe Krogh, og forbundsleder i Norsk Sykepleierforbund, Lill Sverresdatter Larsen.

Per Flakstad

KREVER HANDLING: – Det hjelper ikke å ha penger, hvis du ikke har folk, sier helsebyråd i Oslo Robert Steen (Ap). Derfor tror han det trengs radikale grep for å redde den norske helsemodellen.

Werner Juvik

ERFAREN: Danske Tina Øllgaard Bentzen har forsket på tillitsreformen i Danmark i ti år. Hun har skjønt at det tar tid å innføre, og kommer med noen gode råd til Norge.

Camilla Hey

Colourbox.com

Tøffere jobb: Bjørn Wølstad-Knudsen er foretakstillitsvalgt ved OUS. Han kjenner seg ikke igjen i at det er blitt vanskeligere å rekruttere til tillitsarbeid, men bekrefter at oppdraget er blitt atskillig mer utfordrende.

Bjørn A. Grimstad

Illustrasjonsfoto.

Colourbox

Ellen Dalen, 2. nestleder i Norsk Tjenestemannslag, mener de negative funnene rundt digitalisering i førstelinjesektoren er gjeldende hos alle NTLs medlemsvirksomheter.

Ole Palmstrøm/Arkiv

Arbeids- og sosialminister Hadia Tajik (Ap).

Jan-Erik Østlie

"DIGITALMØTE": Innspillsmøtet mellom regjeringa og partene i arbeidslivet måtte gjennomføres digitalt.

Anders Hauge-Eltvik

Gunn Karin Gjul (Ap) skal meisle ut arbeidet med tillitsreformen.

Ole Palmstrøm

colourbox.com

Det er vanskelig å se for seg at man kan planlegge en arbeidsdag i hjemmetjenesten uten å ha en type beregning på hvor lang tid som går med ved det enkelte besøk, sier byråd for helse og eldre i Oslo, Robert Steen (Ap).

Erlend Angelo

TRAVELT: I eldreomsorgen hastes det fra oppgave til oppgave. Det skremmer bort folk, skriver kronikkforfatteren.

Colourbox

– Det tillitsmodellen har som intensjon, tror jeg vi i stor grad hadde allerede, sier Ane Sekkelsten Skjølsvik som er sykepleier i hjemmetjenesten i Grünerløkka bydel, og hovedtillitsvalgt i Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo i bydelen.

Privat

SAVNER FLEKSIBILITET: Når arbeidslista sier hvor mye tid du skal bruke på hver oppgave hos hver bruker, er det ikke mulighet til å bruke fem minutter ekstra hos «fru Hansen» som er deprimert og har mye å prate om, sier hovedtillitsvalgt Macarena Pino Olsen Margit om hverdagen for ansatte hjemmetjenesten i bydel Alna.

Privat/colourbox

ØNSKEMODELL: Østensjø ble i 2017, som en av fire bydeler, med i prøveprosjektet der bestiller-utførermodellen ble byttet ut med det som fikk navnet tillitsmodellen. Den skal gi en bedre hverdag for ansatte og brukere, med mindre stoppeklokkeomsorg og mer fleksibilitet. Etter at prøveprosjektet var ferdig besluttet byrådet høsten 2019 at alle bydelene i Oslo skulle følge etter.

Colourbox.com

LANGT FRA MÅLET: – Vi ikke helt der at stoppeklokka er borte, sier hjelpepleier og hovedtillitsvalgt i Fagforbundet Pleie og Omsorg i Østensjø, som har jobbet i hjemmesykepleien i bydelen i 23 år.

Per Flakstad

LEDER UTVALG: Andre nestleder i LO, Roger Heimli, leder utvalget som utreder forslag til modeller for en tillitsreform i offentlig sektor.

Sidsel Valum